今天除了看了一本書-遠流出版「無所事事的藝術」，一部電影「蝴蝶效應2」，又聽了兩片CD，加上間歇看有線電視新聞或體育報導，又在網路上看了許多電子報、部落格，加上完成一篇影評、一部MTV聯結設定，光十個小時左右我所接觸、消化、瀏覽、搜尋、或創造的資訊量就大得驚人，古人所謂「學富五車」，以當今眼光看，恐怕資訊量還不到你書櫃上一本最小本的字典，更不要說不勝枚舉的影音產品，與無遠弗屆、無奇不有的網路資訊了。
我想我也患有高教授所言「注意力的失焦」與「資訊疲倦症候群」，除非我去登山、去旅遊，否則一旦在家中、辦公室、有電腦的地方，我無法不接觸或渴望資訊，他所舉例的病症，我有好幾項，假日有閒，我慣常到大型書店中，將一周有關政治、經濟或綜合商業雜誌草略閱讀，再匆促選閱幾本平台陳列熱門書，這樣的資訊焦躁與暴食症，恐怕朋友間也不少與阿偉相似。
自學會電腦運用，加上打字速度的增進，網路的空間又成為自己的另一個重要的溝通平台，無日不上網，無日不想寫些東西，這是習慣，也是另一種病症。
我們該如高教授說的，如何運用注意力在適當的地方，也如孔子曰：「知之為知之，不知為不知，是知也！」，善加運用所知，並承認自己有所不知。
在一本雜誌上看到，現代最需要的人才是具有各種知識的統合能力、創造力、休閒力（即OFF學），而非僅僅專業而已，加上高教授所稱「注意力經濟」，足可令大家有一番體會與警惕。
高教授是我所敬佩的經濟學家與教育家，他所創辦的天下雜誌，自創刊始，我幾乎有機會一定閱讀，曾在某一頒獎場合與他有一面之緣（如圖示，於阿偉前方鼓掌之人即為高教授。），他這篇文章極有參考價值，原本欲以超聯結供大家上網看，但因電子報具有時間性，所以抄錄於下，我想高希均教授樂於助人為善，當不見怪，感謝他的創作與分享。
阿偉引言
以下本文引用自95.09.23聯合報電子報聯合副刊中，網址如下：
http://udn.com/NEWS/READING/X5/3528772.shtml
當注意力失焦時
【高希均】
面對排山倒海而來的資訊，一個人的「注意力」，就立刻變成了稀有與珍貴的資源。
如何支配一個人的「注意力」，如何防止注意力的渙散，如何吸引注意力，如何使「注意力」發揮最大效益等等的課題，就變成了一門新的領域：「注意力經濟」……
喪失注意力的人，等於喪失了自我；集中注意力的人，才能找到自我；善用注意力的人，才能發揮自我。
當前文明社會的病態之一，就是太多的資訊，追逐太有限的時間。任何東西太多，就使人難以選擇；太少，又使人爭先恐後去追求。中國人的中庸之道蘊藏了千年的智慧。
二十世紀末，「資訊時代」的出現，起初由於資訊的蓬勃及廉價的提供，受人歡迎；接著網際網路的盛行與電子郵件的無遠弗屆，出現了資訊的氾濫，使人焦慮。媒體中的資訊超載（information overload）、資訊壓力（info-stress）正就形容資訊過多帶來的煩惱。
當商品的供給過多，超過需要，價格就下跌；當資訊的供給，超過個人所能吸收，注意力就下降，產生「注意力匱乏」（attention defi-ciency）。
因此，面對排山倒海而來的資訊（從電視、廣播、報章、雜誌、書籍……到網際網路），一個人的「注意力」，就立刻變成了稀有與珍貴的資源。如何支配一個人的「注意力」，如何防止注意力的渙散，如何吸引注意力，如何使「注意力」發揮最大效益等等的課題，就變成了一門新的領域：「注意力經濟」。
英國在中世紀出現了一位偉大的哲學家、政治家、律師；他就是大家熟知的培根（Francis Bacon, 1561-1626）。在今天盛行的知識經濟討論中，大家都會引證他的一句名言：“Knowledge is power.”。通常譯為「知識是權力」或「知識即力量」。
把「知識」當「權力」，是在強調他當時的貴族社會，誰擁有知識，誰就容易擁有權力，或者接近權力核心。以1472年來說，當時全球最好的劍橋大學皇后學院圖書館，藏書只有199冊。難怪一世紀以後出生的培根，被譽為「無所不知的學者」，抱怨可讀的英文書籍太少。
但是到了今天，《紐約時報》周日版（二百餘頁）所含的資訊，已經超越了十五世紀讀者可以獲得的書面資料。現在，全球每年出版三十多萬冊新書及四萬種學術期刊，美國每年出版的新書約六萬多冊，美國雜誌超過一萬八千種，全新雜誌又有六百多種。
如果培根目擊這樣的資訊爆炸，興奮之餘也許不得不遺憾地說：這就必然會產生「注意力失焦」。
培根甚至會勇敢地進一步說：“Attention is power.”（注意力是權力）。引伸來說，在消費主控的市場經濟活動中，誰能多獲得消費者的注意力（如SOGO禮券），誰就擁有權力（如市場占有率）。事實上，政治選舉、電視收視率、球賽、電影、廣告、報紙、雜誌、書籍……所爭取者也就是每一個人的注意力。
兩位美國學者戴文波特與貝克（Thomas H. Davenpart 與John Beck），把“attention”定位為影響企業成敗的主要因素，寫成了一本具有開拓新領域的《注意力經濟》（The Attention Economy）。
「注意力」的定義就是把集中的精神投注在特定資訊的項目上。這些項目進入我們「意識」，經過篩選，然後決定是否採取行動。「意識」是靶，「注意力」是靶心。
根據這二位作者的研判：美國是第一個患有注意力失焦的社會。諾貝爾經濟獎得主賽蒙（Herbert Si-mon）說得對：「資訊的眾多消耗了接受者的注意力，產生了注意力的失焦。」接著就出現「資訊疲倦症候群」。它的症狀就是煩躁、易怒、胃痛、失眠、倦怠……此時當事人必須要設法改善。
讓我再摘引二位作者提出的觀察，誘發讀者對「注意力」這個觀念的重視。
●「注意力」已經成為比實際貨幣更重要的貨幣。
●當大家忙於四處收到的電子郵件，就少有時間專心在思考與反省。
●傳送一千次類似的資訊，不如傳送一次「與眾不同」的資訊，效果還比較好。
●注意力的最重要功能還不是在收納資訊，而是剔除資訊。
●人最渴望的是別人給他（她）的注意力。
●得來容易的資訊不容易引起注意；自己花時間與金錢取得的資訊，才會受到重視。
●上班中上網的人士裡，在美國約有五成在上網時是「公器私用」。
●注意力有報酬遞增傾向，擁有愈多注意力者（如電影明星），愈容易獲得注意力。
由於經濟學的訓練，自己早年就體會到「注意力」的有限性，也就不自覺地歸納出要如何善用「注意力」：
（1）自己既然不可能讀遍一個領域中相關的書，就只能把自己的注意力集中在「一流」的書上。
（2）自己不需要恐懼漏掉資訊；更不濫用注意力；要有自信地告訴自己：「不知」不是「無知」；選擇性的「不知」才真能「求知」。
（3）除非是記者或情報人員，不需要把自己當成「消息最靈通的人」（機會成本太高），但要把自己當成善用重要資訊的人。
（4）善用「注意力」，就是善於掌握「優先次序」──分清哪些是重要的及不重要的。「捨」才會「得」。
（5）吸引別人對你的「注意力」：個人靠實力，公司靠品牌，國家靠形象。
（6）「注意力」本身就是一種機會成本。把二小時的注意力看八卦新聞，就不能做二小時其他有益的工作。
（7）注意力難以聚焦的最大敵人，就是不肯說「不」。作人面面俱到，做事拖拖拉拉，講話拖泥帶水，決策左顧右盼，加速造成「注意力失焦」。
（8）不要把「錯」的問題，花很多注意力來解決；注意力既然是稀少的「貨幣」，就要用在值得的事情上。「明察秋毫」的境界，由於機會成本太高，需要三思。
（9）「共識」與「使命感」是上下一體注意力集中後的產物。當注意力各自分開時，公司就會意見分散，社會容易分歧。
（10）獲取資訊的原則：不在量，而在質；不在多快速，而在多精確；不在免費提供，而在是否實用。
（11）優秀的管理者，把少於一半的注意力，對付當前問題；把多於一半的注意力，策畫未來的發展。
（12）整天忙於救火的公司總裁，一如時時刻刻忙於處理危機的領導階層，一定是陷於水深火熱之中。
集中焦距，戴上了「注意力」的鏡片，來看外在的世界，忽然撥雲見日，一切都變得比以前清晰。
果真能夠善用注意力，資訊就變成了奴隸，自己就變成了主人。二十一世紀人類文明的列車就可以：
靠選擇過的資訊作燃料，
靠累積的知識加速，
靠古今中外累積的智慧掌握住方向盤。
【2006/09/23 聯合報】
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